Stabile Prozesse, agile Strukturen. Baiersbronn Touristik.

Höchstleistung erfordert, sich nicht nur der Dynamik zu stellen, sondern sich diese zu Nutze zu machen. WIIF begleitet die Baiersbronn Touristik auf ihrem Weg, pflanzt Denkmodelle modernen Managements, unterstützt wo nötig mit Methoden und macht Probleme sichtbar.

Die Baiersbronn Touristik hat erkannt, dass Marktdynamik, ideenreiche Wettbewerber, technologischer Fortschritt und Digitalisierung die Führung eines Unternehmens mit traditionellen Managementmethoden nahezu unmöglich machen.

Unser Umfeld ist mehr und mehr von Dynamik geprägt,
unsere Wettbewerber sind mittlerweile überall. Entscheidend
ist, uns auf diese Dynamik einzustellen und sie für uns zu
nutzen – anstatt unter ihr zu leiden. WIIF zeigt uns dafür
neue Denkmodelle, defniert mit uns Prozesse und baut
agile Strukturen auf.
Patrick Schreib

Alte Führungsmechanismen wurden entwertet. Wertschöpfung findet in der Baiersbronn Touristik mehr und mehr über Teamgrenzen, Abteilungsgrenzen und sogar Unternehmensgrenzen hinweg statt. Zentralistische Strukturen und Hierarchien haben ihre Kraft verloren. Teams bilden sich dynamisch je nach Aufgaben- und Problemstellung neu. Dezentrale Intelligenz und Selbstorganisation sind auf die übergeordnete Zielsetzung ausgerichtet.

Für wiederkehrende Probleme und Aufgaben sorgen stabile Prozesse, die der Organisation nützlich sind. Für überraschende Probleme werden Könner eingesetzt, die das Problem durch Kompetenz und mit Talent lösen. Die Baiersbronn Touristik hat sich einen Umgang mit Problemen zu eigen gemacht, der sich der Dynamik bedient. Agile Strukturen bilden sich.

DATEN UND FAKTEN. AUF DEN PUNKT.

24 Talente an 6 Standorten.
Dynamische Teams bilden.
Schutzräume schaffen.
Agile Strukturen erlauben.

Mehr zu Baiersbronn unter www.baiersbronn.de

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